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如何加强物流管理和成本核算

点击次数:   更新时间:19/05/13 09:59:05     来源:www.wfhuoyun.com关闭分    享:
  

  物流管理水平的高低是影响物流成本的直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益,但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此,加强 潍坊到台州物流公司物流管理、实现物流运作的现代化,是降低物流成本的直接有效的方法。  值得说明的是,降低成本的目的不是降低服务水平,如果降低成本导致服务水平的下降,应该是得不偿失的。在现实工作中,成本控制的一步是制定成本控制的目标,然后层层分解目标,落实到基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效,监督、检查实际执行情况,分析偏差并修改控制,达到目标。当然,目标的制定是要有根据的,而不是随便定一个数量。

        一部分 如何认识绩效考核(包括理解岗位责任考核系统实施的目的及意义、掌握实施岗位责任考核系统相关的技能、熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序、知晓岗位责任考核系统的监控实施)

  二部分 绩效考核的实施与责任者(包括绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤、传统考评与量化考评与品绩考评的区别、考评中直线主管与人事主管的职责、考核评估的主要内容)
  第三部分 关键业绩指标(KPI)系统的建立(包括部门级KPI的建立、岗位级KPI的建立、品行操守考核指标的建立、确定KPI数据取得的方式、界定和定义每一个考评项目的内涵、确立考评项目的数据指标、考评项目的权重分配、如何收集定量考评项目的数据、如何收集定性考评项目的事例、考评结果的数据处理、如何消除考评实施的阻力)
  第四部分 “目标/责任卡”等考核工具(包括革新您的工作说明书与业务流程、如何提高四类KPI指标的质量(SMART等)、如何考核工作不容易量化的员工、如何建立员工工作行为指标考核体系)
  第五部分 绩效辅导与绩效改善(包括绩效评估的周期与期望理论、工作辅导与如何激励、如何制作绩效改进计划、如何做绩效面谈(演练)、如何提升员工的工作绩效、考评过程中上下级绩效督导面谈、上下级如何共同制定绩效改善计划)

  第六部分 绩效考评结果的运用(包括业绩指标与品行指标坐标图、员工薪酬如何与考评结果挂钩、如何通过考评来进行奖金分配、如何通过考评来确立员工的培训需求、如何通过考评来规划员工的职业生涯) 。潍坊到台州物流公司讲解的知识就是以上的内容,欢迎大家前来观察。


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